4月18日，嘉通集团召开一季度生产经营工作会议，总结一季度工作，分析存在不足，查找短板弱项，对全年工作进行再部署、再动员、再落实。嘉通集团党委书记、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持会议。集团公司领导班子成员及各公司、各部门主要负责人参加会议。

会上，柏卫东充分肯定了集团系统一季度工作成效，他指出，今年以来，集团上下紧紧围绕“1135”工作主题，全面开展“改革深化年”活动，主要经营指标回稳向好，深化改革行动稳扎稳打，各项工作全面实现“开门红”。

结合集团公司“改革深化年”活动，针对下一步工作，柏卫东要求：

一、项目建设要再快一步

要强力攻坚开工项目、在建项目、重点难题，形成“大干交通、干大交通、快干交通”的强劲攻坚势头，确保实现两个节点目标，即快速路环线三期一阶段工程按时通车目标和平湖射线（二期）、海盐射线（二期）开工目标。

二、交通运营要再进一步

要巩固高速公路运营良好局面，全力推进汾湖停车区提档升级、嘉绍大桥服务区创建工作，全面提升服务区运营管理水平；加快推进快速路运维中心建设工作，尽快承接快速路网运维任务。

三、民生服务要再优一步

要聚焦“为民服务”和“降本增效”两篇文章，深化常规公交、特色公交、公共自行车的绿色出行体系有机融合，提升公交数字中心服务实效，不断擦亮公交民生服务金名片。

四、改革进程要再深一步

要抓实高速运营管理体制、公共交通运营机制、相关公司股权结构调整等工作，积极探索干部末位淘汰机制、超额利润分配机制、“三支队伍”培育长效机制等改革创新，激发前进动力。

五、安全管理要再早一步

要围绕安全生产治本攻坚三年行动年度目标，系统梳理建立风险清单、风险管控责任清单、责任追究清单，形成齐抓共管的局面。

六、作风建设要再实一步

要进一步锤炼实干意识，把集体利益、群众利益放到首位，把严实的工作作风贯穿到工作各环节，为集团“改革深化年”活动的扎实开展做出贡献。

会上，集团公司相关部门、所属各公司围绕一季度生产经营指标和重点工作完成情况、存在问题和建议、下阶段工作计划等进行交流发言。